刘小鹰智慧
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刘小鹰谈资源：
资源本身并不是很重要，重要的是你有获取资源的能力和善用资源的能力
刘小鹰：什么事情都难不倒逆商升华的创始人
逆商升华就就是经历过资金链断裂，经历过工资发不出来，经历过寨主追上门来，经历过倒闭，他就经历了逆商升华
逆境中求生存的 逆商的功力 逆商标的褚时健
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刘小鹰：科学家创业的不利点
企业要有三会
股东会 懂事会 监视会 比如说股东会 懂事会 监视会怎么来经营 怎么来管理
，怎么来构建都有很多学问
科学家常常子以为是 注重创新度，更多的经历和专注力在于去发现一些创新点，注重经费支持，忽略了要把产品市场化，商业化去做一个有持续现金流变现的好产品
刘小鹰：投资人对项目方的三个灵魂拷问
一）你的业务是否已经形成闭环，或者说你的模式是否已经跑通了
你的产品是否可以形成最小化的可行性
二）为什么是你？那么多人智商比你不差，背景业产不多，很多人都想做事情，，为什么他们做不成你能成，为什么是你？你有什么独到之处，是否你更聪明，更能干，更能坚持，还是说你发明了一个独特的办法，创造了一个新的商业模式
三）竞争力的问题。竞争力有几个维度
①有没有对标：每个赛道每个行业都有一些成功的对标的上市公司，独角兽，你肯定是在做一些创新
②多这个事情有没有技术门槛：比如说比如说要开发一大堆的软件和代码，有没有专利。或者说多个专利是你发明的
③如何打造你的你技术壁垒，核心竞争力是什么：你有没有话语权有没有定价权你的话语权点价权能维持多久
刘小鹰合伙人的选择
选合伙人不是选人品，一个创业公司合伙人选择有以下三个标准
1）合伙人要选有信任度的，必须是两个人有过金钱的交往 共过事 打过交道 过过钱 或者是说特喜欢你，他崇拜你，愿意当你的二把手
2）合伙人要找互补性强的，比如一个主内 一个主外，在企业战略层面上，大家能找一个各自擅长的领域，雷军说塔川也是花了大量时间在找合伙人小米要成功三要素
①硬件 ②软件 ③营销所以雷军拿出足够的股份和承诺去吸引这些合伙人来共同创业
3)合伙人之间一定要有相容性和包容性，这种相容和包容体现在工作中相互默契，因为相似的人在沟通上可能比较顺畅，但在能力上不一定会是互补，而且能力互补的人在性格上可能会冲突，比如一个冒进一个谨慎，找到能力上互补的在性格相容的合伙人才是最难得的
找合伙人要有个磨合期，不要急于分股，先成为项目合伙人先用利益困绑再用股权捆绑，因为股权这东西是：请神容易送神难
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刘小鹰：最简单的出圈方式是爱好
如果你有真正的爱好，你就可以超越很多人，爱好可让你深入一个领域，甚至可以吸引那些比你更富有更有影响力的人，因为你是一个专家，爱好到一定程度你就会展现一些魅力，你就会有闪光点，如果你在某一件事上真的很厉害有人来想跟你合作，想跟你交朋友，关键是你要在这个事情上有真正的爱好，成为真正的专家，如果你能把爱好做到极致，自然就会有人注意到你，的找到自己的天赋把他发挥到淋漓尽致
刘小鹰：多跟年轻人社交接触
年轻人新鲜事物不一定是对的，但他代表一个时代，
我们要持续输入新的事物新的观点 要了解当下的趋势和社会热点，还有我们要去多运动去活跃大脑产生更多的多巴胺，多跟年轻人社交接触，我们差会有跟多的创意更多的灵感去接受新鲜事物。
老鹰基金创始人刘小鹰：创业公司和大厂那个更难
创业需要复合性的思维，内个人都是都当一面的
创业公司的老板的风格决定这个企业的文化,企业管理的办法。你会变成野路子，之后很难掰回来 所以职场新人要先到大厂后到创业公司
大场：经营手册 管理手册 KPI OKR，制度和规则 事情管人
大公司教你规范
小公司教你生存
新人到大厂学规范和标准之后再到小公司去历练
创业公司需要你使出浑身解术，恨不得精通所有的职能和种类 只为打一场硬仗 经历过创业公司之后你回到大厂去工作你会觉得所有事情变得很简单
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