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企业家战略思维-组团队组力量组要素

网站：www.51jkgl.com 来源:企业战略专家刘海峰视频学习笔记

《企业家站略思维-组团队组力量组要素》一个人理性的过程就会认识到自己是有限性，什么叫有限性？每一个人的能力都是有极强边界，你就这么点儿能力，我自己觉得我能力很强，那就是错误的开始，刘海峰脑子再聪明，能力是有限的，边界是有限的，你看到世界足够大才知道自己有多渺小，当你看到世界很小的时候，你会觉得自己很强大，要明白的道理，有些人觉得我啥也不缺啥我都懂，他往往是因为他看到了世界也太小
企业家站略思维专家刘海峰
当这一个人看到了一个很大的世界的时候，他会发现我真想干一个大事儿，干成那个事儿，我需要很多的新力呀，我太需要力量，我得把这些量都给组合进来，我才能把这个事儿给干成，所以企业家必须要学会借入外力，看到新赛道，新趋势的过程就是你不断新力量组合新要素的过程。来实现自我的一次升级和历史的革命。

第一个组的力量就是产业要素的力量，什么叫产业要素？以这个阿里巴巴为例，马云他的《创业史》你发现蛮有意思，简单概括出来就是不断"组要素"的过程，因为他看到了更大的天空，但是作为一个英语老师专业极有限，因此在阿里的成长过程里面就是一个不断借产业要素的过程，从最开始的阿里巴巴b to b外贸平台,整合了一大批b to c的团队，再到BtoC淘宝网上去的时候，有整合了胆量的金融优秀团队进入到了阿里体系，乳化出支付宝，当支付宝大道一定量的级的时候，有组合了大量的云计算团队进入了阿里，衍生出了阿里云，因为他是英语老师很大程度上有限性极强。当一个人真正意识到有限性极强的时候，当面临很大的机会空间的时候，反而愿意去借助真正的专业要素组合进了，这是一个何有意思的问题，
企业家站略思维-刘海峰
你发现很多专家反而做不大公司，真正自诩为超强能力的天才反而做不到公司，是因为他不愿意建立，他认为方方面面我都懂。

学管理我是专业的。搞战略我是专业的，资本运作我是最牛掰的，技术位置最牛，营销位最牛，供应链我也最牛，一个公司就你一个人就够，这种人借不到力，因为他不承认自我的有限性，他不愿意去招这些高手进来，成为这些高手的助力者，这是一个人的大忌，

慧聪在一定程度上也是犯了这个毛病，原来北阿里，南慧聪是不是，在早期的b to b外网平台的时候慧聪网也是中国绝对的江湖的前三名，与马云当时打了你死我活。但慧聪网的老板这个郭f樊生能力确实很强，又能讲又能说又能做，专业能力又非常的强，慧聪就没有裂变出任何的东西。反而阿里不断引入新的力量当一个人不断的组合新要素不断进化的过程，不断借力的过程，不断有能力追求更大趋势的过程，而林外一个人空探探的看着很多趋势，索然字节也在做但就是做不起来。这是借力的的过程
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所以如果一个企业只是当下我干什么就干什么，当下我的能力要素是什么就是什么，我要把我自己的这个能力打透，打穿，打1万m深，这个话没有错，但是聚焦这个话是企业的一个阶段性策略，他从来不是个长期战略，一个企业想要在2035生存就必须变成全能，这是商业进化的必然结果

20年前单项冠军都能赢，你搞搞营销会卖货，产品做的很垃圾也能活，你搞搞卖货，营销烂的一塌糊涂。但是产品做得好，成本控制的好，也能活，单项冠军都能活，但各位商业时代在进化，只要在进化不断的出现新的趋势，新的趋势以后在推出一大堆新的企业，每一轮新推出的企业，这批企业比上一波都更强，都更更快，都更高品质，为什么这是商业计划的结果，是因为越来越多企业家开始学会了往自己身上补充力量，你就会知道不会营销就会技术，不会生产就会做企业经营，不会做企业战略。社会做战略不会做，资本都白费。
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只要在你的行业里面出现了新的生物，他会他比你会那就没你的事儿，这就叫降维，所以很多企业说老师，我这一辈子就聚焦干这一件事儿，把我自己擅长的给干透就够了，这句话是个大忌，我非常不喜欢听这句话，没有成为事儿，那是你的想法，商业需要的是进化，进化就需要全能，需要你这一项80分内项40分的也要想办法提到80分，另一下20分呢还要补起来要及格，至于怎么及格，你要的是一个全知全能的人你自己补及格去，如果你不是这个全知全能，组团队组力量，组要素，引入合伙人成立合资公司，把你的瘸脚项项组起来，否则没戏，所以一个企业聚焦都是阶段性的策略，它的多元生长才是个长期永恒的事情。

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