道德经71-81章朝夕得闲读后感
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道德经71-81章朝夕得闲读后感
道德经第七十一章读后感
宜： 战战兢兢，如履薄冰； 心怀敬畏，举轻若重。
忌： 自以为是，刚愎自用； 信口开河，急于求成。
道德经第七十二章读后感
卓越的领导者，并不追求令人畏惧。 依靠让别人畏惧的领导者，最终会失去人们的畏惧和尊重。 解决之道在于“自知不自见，自爱不自贵”。
道德经第七十三章读后感
勇敢可以分为两种：鲁莽之勇和智慧之勇。 在敢与不敢之间，有着非常大的可选择空间。行动型和思考型人才各有千秋，既不能鲁莽行动，也不能迟迟不动，把握好其中的度才是智者。
道德经第七十三章读后感（2）
天网恢恢，疏而不漏。 建立一个基本全面的体系，虽然无遗漏但不是事无巨细。有些疏漏之处，完善的的成本远远高出疏漏的成本，那还不如保持略有疏漏。在细节上过于追求完美，反而会锱铢必较，失去弹性和可塑性，刚性管理容易导致公司陷入僵局。
道德经第七十四章读后感
虽然威胁是负面的管理手段，但是经常被管理者使用。威胁有一定的作用，同时作用也有限。如果领导者经常使用威胁的方式来带领团队的话，那么团队里很快就会士气低落，离心离德。
道德经第七十五章读后感
为了表现出自己的作用而做事，不如不做。 与其用心表现自己，不如朴素的做自己。 当领导者体会到低调和沉默的利处，或许就能开启所谓的“沉静领导”。
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道德经第七十六章读后感
故坚强者死之徒，柔弱者生之徒。 作为领导者来讲，最愚蠢的行为莫过于与下属比高低、争胜负。争强好胜的领导者最终会成为孤家寡人，只能带领一群自己的手下败将来满足自己的求胜欲和价值感。 一旦领导者与团队之间出现沟通裂痕，很快就会发展成为关系鸿沟，团队的智慧和能力不再为领导者所用，公司的前途立刻变的扑朔迷离了。
道德经第七十七章读后感
天之道，损有余而补不足。 人之道，损不足以奉有余。 天之道是维护基本平衡的，而人之道是类似马太效应的。知道这个道理，才会“不欲见贤”。没有被权柄烫伤过的领导者总是对权力极其渴望，在较低层次的掌控感里面沉迷其中。没有经历过起起落落，很难对权力和影响力进行区分。
道德经第七十八章读后感
弱之胜强，柔之胜刚，天下莫不知，莫能行。 当你被自己的欲望操控的时候，会对蛛丝马迹的现象视而不见听而不闻。
道德经第七十九章读后感
圣人执左契，而不责于人。 看一个领导者在哪个层面上，要看他如何对待他的下属： 初级领导者会一味地强调下属的问题； 中级领导者会反思自己存在哪些问题； 高级领导者会努力觉察管理的不足，完善机制； 优秀的领导者会把人安排到合适的部门和岗位； 卓越的领导者会激发其他领导者的潜力，唤醒他们的使命……
道德经第八十章读后感
小国寡民。 把公司做小，小到极致，小而精、小而美、小而朴。 道
德经第八十一章读后感
知者不博，博者不知。 人已半百，所学驳杂繁乱，实无精深，惭愧惭愧!
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