道德经51-70章朝夕得闲读后感
网站：www.51jkgl.com 来源:朝夕得闲
道德经51-70章朝夕得闲读后感
道生之，德畜之，物形之，势成之。 生而不有，为而不恃，长而不宰。是谓玄德。 领导者关注结果但是不操作结果——留给下属发挥的空间；不懂授权的领导者培养不出优秀的经理人，更谈不上培养领导者。以终为始的规划管理计划，能够“停的下，离得开”的管理才是好管理。
道德经第五十二章读后感
见小曰明，守柔曰强。 领导者避免做表面功夫， 保持自己的核心能力，即使是小，但是能够做到极致，也是美的。在求大求强的欲望之下，往往难以接受当下的小，反而不好。
道德经第五十三章读后感
务实避虚，专注根基。 领导者要避免做表面功夫而偏离正道，应该重视核心业务和员工福祉。
道德经第五十四章读后感
善于建立的人不会被动摇，善于抱持的人不会失去。领导者必须提高自己的战略定力，提高修养自身，德行才真实；经营中强调根基稳固和逐步扩展的重要性，以及由内而外的修养过程。
道德经第五十五章读后感
领导力的最高境界是“复归于婴儿”—— 在复杂管理中回归简单， 在强势文化中保持柔弱， 在扩张冲动中恪守平衡。 这恰如张瑞敏所言：“管理没有最终的答案，只有永恒的追问。”
道德经51-70章-51jkgl.com
道德经第五十六章读后感 知者不言，言者不知 领导者应注重行动而非空谈，通过有效的指令和行动影响团队。真正的智慧体现在决策和结果的品质上，而非频繁说教。
道德经第五十七章读后感 以正治国，以奇用兵，以无事取天下。 奇正之道，不能用反。公司出现问题的原因，就是领导者一心用奇，而不是回到正道。遵循规律，把心思和精力用在基础工作的提升上，踏踏实实的进行微创新，不哗然取宠，不好高骛远，求是务实，持续改善，才能有一席立足之地。
道德经第五十八章读后感
方而不割，廉而不刿，直而不肆，光而不耀。 真正的领导者： 坚守原则却不伤人， 清廉刚正却不刻薄， 率直坦诚而不放肆， 光芒内敛而不刺眼。 吉姆•柯林斯描述的第五级经理人正是老子所讲的现代版，跨越千年，人性未变！
道德经第五十九章读后感
治人事天，莫若啬。……重积德则无不克; 管理公司，要注重节俭和积累。 跑冒滴漏，铺张浪费，都预示着企业在走向衰败；领导者不仅重视节约，而且还重视积累，不以善小而不为，积累微小的进步，坚持微小的改善，保持团队的正向发展，最终会形成务实的企业氛围。
道德经第六十章读后感 "治大国若烹小鲜" ：治理大国如同煎小鱼：频繁翻动会碎，需掌握火候、适度而为。 管理企业不能朝令夕改，出尔反尔。这反映出领导者缺乏决策能力，需要完善决策流程。长此以往，员工会形成习惯性观望，团队失去执行力。
道德经第六十一章读后感
一言以蔽之道德经的领导艺术，处下而已。 能屈能伸大丈夫，谦逊示弱好领导。 梳理清楚自己想要哪些？其中最想要的是什么？明确目标，去除自我，控制情绪，保持韧性。
道德经第六十二章读后感
未来的组织是指数型组织，未来的领导模型是生态型领导。 组织做生态式发展，需要领导人成为生态型领导者。 不仅不苛责于人，而且是不择人，人人是人才，人人是可用之才，人尽其才，各得其所，各美其美，美美与共。
道德经第六十三章读后感
夫轻诺必寡信，多易必多难。 领导的口头承诺只是提供当时的情绪价值，不必当真，较真说明你还不成熟； 把很简单作为宣传语的项目，基本都是割韭菜，轻信了说明你还是没成长。
道德经第六十四章读后感
慎终如始，则无败事。 以辅万物之自然而不敢为。 服务式领导者的定位可以说是一个大导游，大服务员，辅助他人活出自我，事业有成，而自己欲他人所不欲，学他人所不学，保持谦卑敬畏，不与人争功，不与人计较，这样立于不败之地，能够善始善终。
道德经第六十五章读后感
领导者的管理风格决定着企业氛围，上有所好，下必甚焉。领导者朴实自然，员工们就踏实厚道；领导者爱用权谋机巧，员工们也就不断揣摩，挖空心思……用阴谋不如用阳谋，打暗牌不如打明牌，简单自然，反而洒脱。
道德经第六十六章读后感
以言下之，以身后之。 以其不争，故天下莫能与之争。 大智若愚的领导者从不会逞口舌之利，反而会笨嘴拙舌；在利益面前总能克制，先人后己，人多我少。 凡是需要争的，都未必能够持久，懂得了这个道理，领导者才能成为领道者。
道德经朝夕得闲读后感-51jkgl.com
道德经第六十七章读后感
我有三宝，持而保之。一日慈，二日俭,三日不敢为天下先。 就像在黑白之间还有灰色地带一样，在甘局人后和勇于争先之间还有非常大的空间，摆脱非此即彼的思维的人能够看到这个空间。看到这个空间的领导者就会产生更大的认知优势，摆脱浮躁和焦虑，在从容不迫之中运筹帷幄，顺势而为。
道德经第六十八章读后感
不争的理念应用在管理上，给我们带来更多的启发：超越问题也是解决问题的新思路，超越竞争也可以解决竞争问题，这一点在《蓝海战略》里有非常完美的阐释。领导者不一定在被动的层面做出应激反应，而是可以在主动的层面做出超越回应。
道德经第六十九章读后感
祸莫大于轻敌，轻敌几丧吾宝。故抗兵相加,哀者胜矣。 理性思考，批判性思维都是领导者的核心能力。缺乏批判性思维，决策者就可能盲目乐观，轻敌冒进。如果领导者身边没有具有批判性思维的伙伴，那就应该请个战略顾问来做风控。
道德经第七十章读后感
管理者喜欢复杂，普通人厌恶平淡。 回归到基本，保持基本要素的健康，不过分追求流行的说法，不盲目跟风那些自创的新词，不是谁在发声谁就是对的，保持自己的判断力。 人分贫富贵雅素，很多领导者会摒弃外在的炫耀，更注重其发展内在潜质。
返回
Health concept need us to go to spread
Your support will make the world 
Your participation will make the network will be more coloful
